传统印刷包装行业急需转型,供应链数字化价值凸显

发布时间:2020-10-09 10:50:00

新型冠状病毒肺炎仍在大市场上忙碌,但印刷和包装仍然繁忙。由于***冠肺炎疫情的影响,一些包装企业的发展发生了变化。例如,医疗包装的巨大需求推动了高性能、高阻隔性包装的快速发展。网购的迅速普及,促进了快递包装的升级换代。

新型冠状病毒肺炎仍在大市场上忙碌,但印刷和包装仍然繁忙。由于新冠肺炎疫情的影响,一些包装企业的发展发生了变化。例如,医疗包装的巨大需求推动了高性能、高阻隔性包装的快速发展。网购的迅速普及,促进了快递包装的升级换代。

印刷包装行业本身就是一个典型的高毛利、快速周转、低库存、但严重不规范的行业。随着行业的发展,企业发展中的“痛点”逐渐凸显,如行业集中度低,行业产能过剩,客户账期长,市场不规范,利润微薄,信息技术薄弱等,处于产业链中游的包装行业长期受到上下游的挤压。面对日益增长的原材料和人工成本,包装企业的经营越来越困难

多数长尾企业,其原纸不能直接采购。供应链长、周转慢、效率低,再加上采购成本高,对企业的收益产生了致命的影响。

很多印刷包装企业只能从中小企业和贸易商那里拿到订单。许多长尾印刷包装企业不具备经营能力。另外,信息系统建设薄弱,企业管理链接长。这些企业的订单往往是在贸易商的帮助下转包给中小型印刷包装企业。由于缺乏设备,可以在其他企业的协助下完成生产。协同通信成本高,设备利用率低,容易造成资源配置不平衡,容量过大。

由于供应链和生产成本高,利润渠道单一,加之整个上下游议价能力较弱,许多传统印刷包装厂只能在夹缝中生存。这些都是阻碍包装行业健康发展的桎梏。

从信息互联时代发展到产业互联时代。创业领域广阔,但起点必须是绣花针。弗里德曼在他的书《世界是平的》中说:“全球供应链是把世界夷为平地的十大力量之一。

印刷和包装行业也是如此。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在不断拉长。面对客户多样化的订单、更多的品种、更小的批量和更短的交货期,企业必须在企业内部和合作伙伴之间建立一整套敏捷、快速反应的供应链,才能在竞争中取胜。

供应链数字化的价值在于可以将印刷包装企业的业务流程整合为一个整体,形成从需求预测到采购,从生产制造到运输交易的完整价值链,使企业能够直观地管理生产成本,对库存和订单进行合理的分析和决策,使之接近实时数据,这优于供应链管理信息成本的实质是带来实际成本。

通过供应链需求管理,我们可以充分掌握市场和客户的现状和趋势,然后在更准确的预测基础上与供应链高层共享需求信息,随时制定和微调供应链计划,保证生产顺利、供应及时,减少库存,缩短库存交货提前期,提高订单交货率,以信息技术投入促进管理创新,能有效替代传统的推式生产和黑暗预测所带来的供应链成本过高,减少生产效率低下或疲于应付的局面。

由于互联网和供应链,世界正在发生变化。在数字化浪潮中,构建数字化供应链平台已成为企业提高管理效率和生产水平的主要途径。

为了实现印刷包装的数字化转型,供应链平台必须处于“全覆盖”状态,能够协调和整合供应链中的所有活动。它必须触及生产,优化生产,彻底打通信息流、资本流和商品流之间的内在关系。这是供应链中的关键环节,应该加以控制。具体情况如下:

首先,通过供应链平台的信息流,供应商与印刷厂之间有着良好的联系,供应商似乎在天体轨道上运行。同时,要让客户看到整个过程,让整个过程看得见。

有了B2B,就有了财务,原来的交易行为(如预付款、账期等)也包括财务。然而,供应链与金融的深度融合,为金融业提供了获取客户和控制风险的自然手段,同时也产生了供应链的深层次约束效应。如果能掌握供应链的三个以上环节,基本上就能掌握如何赚钱、如何用钱的核心闭环。通过金融,我们可以掌握交易对手的底蕴——信用,这更有利于供应链话语权的形成。

通过印刷包装供应链平台,可以打通从纸张原料到厂家再到企业客户的商品流,通过这个平台进行集体采购,可以提供更多的原材料,降低成本。此外,它还可以提高纸张和流通效率,稳定市场。

基于印刷业柔性数字供应链平台建设,数字商务云通过it技术,帮助企业整合仓储物流、组织管理、商务服务和产业链。通过平台连接供应链上下游贸易伙伴,包括供应商、外包工厂、物流运营商和客户,实现订单协同、生产协同、配送协同、物流协同,构建“人、物、流一体化”的供应链。平台向上与供应商合作,向下与客户互动,实现业务流、物流、信息流、资金流的高效融合。通过新一代信息技术的研发和应用,创造了一种闭环的供应链生态模式。

平台整合行业供应商资源,实现印刷行业上下游优势互补、协同发展。为了发挥供应链供应链核心企业的作用,蜀上云还在印刷包装供应链平台上建立了供应商管理系统,实现供应商准入、采购管理、库存管理、存货核算、结算管理等功能,集中采购管理等企业可实现按需在线采购,可降低采购成本约3-10%,采购效率提高55%以上,成品质量提高5-10%。

同时,平台建立了流通企业与供应商、制造商、第三方物流企业和客户服务系统的连接,实现了需求、库存、物流信息的实时共享,提高了协同规划、自动预测的能力,协作补货和自动配送。建立连接后,各方可以实时共享信息,查看关键点的更新和异常情况;接收者可以实时获取配送信息,实时登录和反馈,从而实现物流服务价值的利益化;可以减少由此带来的差错、延误和扭曲通过大量人工操作,实现物流可视化、灵活对账、全移动办公、智能调度和多层次跟踪跟踪。

这些基于工业互联网的供应链转型,除了减少中间环节、降低仓储物流成本、提高效率外,还带动企业“上云”。当然,这不仅是将设备接入互联网云,更是通过多层次环节的深入改革,帮助企业实现设备智能化、反馈更快、调度更合理、生产效率更高的生产管控升级,重新改革供应链环节,重新定义生产方式,从全局出发,完成整个行业的深度改革。

综上所述,在可预见的未来,工业互联网即将到来,“互联网+”有望为包装印刷行业开启新的竞争格局。传统产业面临着严重的机遇和挑战。拥抱互联网实现改革突破,个性化柔性生产、模块化加工和大数据分析等技术手段有望推动行业内涌现一批新的平台级B2B印刷包装企业。